D1V1网社区 @开门芝麻网 吃饭赚钱 睡觉赚钱 做梦赚钱 http://sns.d1v1.com & http://www.KaiMenZhiMa.com/

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4662|回复: 0

做三件“适合”的事情(探寻毛泽东智慧的结晶系列)

[复制链接]
发表于 2012-7-4 14:46:33 | 显示全部楼层 |阅读模式 <
开门芝麻网
连劲智播AI智能自动播实景无人直播(APP免费注册下载)http://kaimenzhima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1
文/陈明跟
做三件“适合”的事情
毛泽东的一师学习生活就要结束了,这里有三件事情值得特别地表述一下:一个是军事行动,一个是办学校,再有就是交友。为什么要表述这三件事情呢?因为它们是未来的毛泽东所拥有的主要力量的开端和萌芽。
第一件事是最早的军事行动。
1917年11月18日,护法战争中失败的北洋军队有一支3000多人的溃军因为不知长沙的虚实,在一师以南一带徘徊。
这时候毛泽东展现出他的胆识和判断的天才,他根据溃军并不发动进攻判断出这股溃军群龙无首,毛泽东居然敢带着几百个学生自愿军,拿着木枪虚张声势,在警察的帮助下,把溃军全部缴了枪,由商会出钱遣散,长沙免去了一场兵灾。
对毛泽东来说,这件事是他平生搞的第一次军事行动,事后,师生们称毛泽东“浑身是胆”,他的大胆不是盲目蛮干,而是基于对情况的明了和事先的深思熟虑定而后动。
这就是一个最伟大的军事家的第一次军事行动,很多人熟悉作为军事统帅的毛泽东的军事传奇,却鲜有人关注这第一次。第一次恰恰代表了胆气,行动的关键在于毛泽东准确判断出溃军无首,没有主张,没有行动目标,所以毛泽东完成了一次不可思议的行动,此时的毛泽东尚没有意识到他在未来将主要从事军事领域的斗争。
第二件大事是办学校。毛泽东在1917年10月学友会改选时,担任了总务(相当于后来的学生会主席)。
毛泽东认为应当继续办工人夜校。毛泽东写了一则《夜校招生广告》,用语是一般工人能懂得的大白话。广告先托警察贴到街头,并没收到预期效果,
青年毛泽东强调刻苦力行的重要性,认为“闭门求学,其学无用",他特别痛恨懒惰, 十分注重精细。注重细节意味着在实际工作中、除了规定出路线方针政策等大的纲领外,还必须为部属做出表率和榜样,有了具体的模范,有大众就好做自己的工作和努力了。这是毛泽东一个相当高明的工作方法。他在求学的时候就已经想清楚了。
第三交友,须胜已,似我不如无
毛泽东身边逐渐集聚了一批有着崇高责任感的同学,他们不屑于议论身边的琐事,他们没有时间谈情说爱,他们认为时局危急,求知的需要特别迫切,
不允许他们去谈论女人或私人问题,而且连日常生活的普通事情也拒绝谈论。
毛泽东喜欢交朋友,但他也决绝地抛弃了许多庸人。
中国有一句老话叫作"交友须胜已,似我不如无”。年轻人不喜欢交朋友的少,朋友少的不是自己不喜欢,而是过于自卑了。我们无法帮助陷入自卑的朋友们,克服自卑没有什么太好的办法,只能靠自己觉悟,静心揣摩生命的来源 就会发现生命没有可比性,每个人都是独一无二的,知道了这一点就会明白,自卑是错的,做自己,坚定地走出误区。我们关心的问题是另外一方面,就是我们许多人滥交朋友,交了损友,这样对自己就没有什么好处,反倒是有坏处的,原因就是没有交友原则,所以积极交友的同时也要学会放弃。
毛泽东的书桌上总是堆了很多的书报,萧瑜有一次开玩笑说:已屋不扫,何以扫天下?毛泽东反驳说心怀天下者安能顾家。相信每个人年轻的时候都会遇到这样的困扰,就是大与小的矛盾,主要是立大志与具体做事情的矛盾,但真的回过头来看的时候,多数人还是太早地放弃了大的目标和志向了。那些有大目标大志向的人,成功者自然占据人类社会的最高层,失败者依然要高于从未尝试过的庸人们。原因是他们毕竟有机会成为成功者。而没有大的志向固然不会遭遇太大的失败,但有点辜负生命了。


开门芝麻网
部分内容由网友发布或收集于互联网,如有侵权,请联系QQ/微信76815288,第一时间删除!(开门芝麻网 sns.d1v1.com)
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

 
在线客服
点击这里给我发消息 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
售前咨询热线
400-888-xxxx

微信扫一扫,私享最新原创实用干货

QQ|申请友链|Archiver|手机版|小黑屋|D1V1网社区 @开门芝麻网 ( 沪ICP备15050032号-2 )

GMT+8, 2024-12-5 03:33 , Processed in 0.128159 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Designed by www.D1V1.cn

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表