马云曾经偶像，终于把阿里留下的1400亿花光了！

琴菊

[size=1.7]阿里这个金矿，终于被雅虎花光了。

[size=1.7]三天前，Altaba宣布将清算和解散，其所持有的阿里巴巴集团股份将对外转让，拟转让的阿里巴巴股份价值约为400亿美元。

[size=1.7]Altaba是谁？被网友戏称的阿里他爸的前身，正式当年风光无限的雅虎，创始人杨致远，在很长一段时间内，被马云视为创业偶像。

[size=1.7]这意味着，雅虎在2016年解体之后，终于要彻底消失在互联网世界。

[size=1.7]2005年，雅虎出10亿美元投资阿里巴巴，获得了40%的股份，如果能留住，按今天的市值计算，这些股份市值高达1884亿美元。

[size=1.7]但从2012年开始，自身难保的雅虎，抛弃了自己起家的门户生意，多次出售阿里的股票套现保命。

[size=1.7]要知道，巅峰时期的雅虎，不可一世。

[size=1.7]一手培养起敌人谷歌、羞辱扎克伯格、三番五次拒绝微软抛出的橄榄枝，按今天三大巨头的市值来算，相当于放走了19000亿美元！

[size=1.7]因为在无数70、80甚至90后的心里，雅虎才是互联网时代真正的拓荒者。

[size=1.7]到底是谁杀死了巨兽雅虎？曾经的雅虎有多牛？

[size=1.7]雅虎=互联网！

[size=1.7]1995年雅虎上线时，几乎是全世界最酷的网站。

[size=1.7]之所以这么说，是因为那时互联网本身还处在一片蛮荒之中，用户也少的可怜，全世界加起来只有不到4000万。

[size=1.7]现在互联网用户已经超过40亿，是当时的100倍。

[size=1.7]中国的互联网人此时还没觉醒：30岁的马云还在做英语教师，马化腾刚刚从大学毕业一年，丁磊正在美国一家公司打工，而周鸿祎正在西安交大读研究生。

[size=1.7]只有北京中关村南边，刚刚有点互联网气息，架起了一块巨大的广告：

[size=1.7]“中国人离信息高速公路还有多远

[size=1.7]——向北1500米”

[size=1.7]很多人以为这是块路牌，包括交警也被它误导了——这信息高速公路是哪条路？

[size=1.7]而雅虎的创始人，杨致远和大卫·费罗，也就是马云后来的偶像，已经捣鼓出了一个这样的网站——他可以对其他网站进行简单分类，帮助用户方便查找，就像今天的百度地图，可以送你去任何你想去却不认识的地方。

[size=1.7]那时互联网的规则是：要想用软件，要先付费。

[size=1.7]不过雅虎却一分钱不要，全部免费，搞得大部分投资人都不看好雅虎的商业潜力。

[size=1.7]“硅谷风投教父”莫里兹第一次走进雅虎的办公室时，看到了让他终身难忘的景象：

[size=1.7]一片狼籍。杨致远与他的伙伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，电话扔在地板上，整个屋子里连张椅子都没有，满屋子黑乎乎的，到处是脏衣服。

[size=1.7]跟马云后来在湖畔花园的单元楼里创业的场景如出一辙。

[size=1.7]正是免费，成为了雅虎当时最具杀伤力的武器。作为所有人的爸爸，开挂的雅虎建立了一个生态系统：

[size=1.7]在电子邮箱领域，雅虎也称王了。邮箱曾在全球范围内拥有2.43亿用户，很多中国网民的第一个邮箱即是后缀为@yahoo.com的雅虎邮箱。

[size=1.7]在内容领域，雅虎也称王了。

[size=1.7]雅虎把大量的资金用于网站原创内容的生产，希望借此来绑住用户。最典型的是雅虎体育，雅虎聘用了很多记者，写了大量的原创文章，制作了大量的视频节目。还有雅虎财经等等很专业的子栏目。

[size=1.7]到了1997年，绝大多数网民将雅虎当成了主页，雅虎也顺势推出让很多人离不开的雅虎邮件、雅虎搜索和雅虎游戏等，成为互联网界的传奇。

[size=1.7]1999年，雅虎的用户已经超过1亿，比所有对手访问量的总和还要多。

[size=1.7]2000年，雅虎市值更是一度达到了惊人的1250亿美元。

[size=1.7]此外，雅虎这家老互联网公司的还独创了自己的商业模式，就是卖广告——不管是最早门户网站上的分类信息，还是目前的视频、原生和社交网站广告。

[size=1.7]雅虎，是当时整个互联网的门户。

[size=1.7]后来的雅虎有多作？

[size=1.7]亲手培养敌人，顺便收购垃圾

[size=1.7]雅虎所有的衰败之源，就是一个转折点产品：搜索。

[size=1.7]从2000年之后，成为巨头的雅虎开始膨胀，把那些大公司该犯的不该犯的错误全部都犯了一遍：轻敌、败家、管理极其混乱。

[size=1.7]1. 轻敌：亲手放掉三大巨头

[size=1.7]在 2002 年，雅虎与谷歌合作，将搜索几乎全部外包给谷歌。

[size=1.7]在雅虎网站搜索出的结果会署上注释“谷歌提供支持”，又帮助谷歌进行搜索技术推广。

[size=1.7]当时雅虎很是得意，因为雅虎当时很看重谷歌给自己带来的巨大点击量，而谷歌则是满怀希望地要成为下一个雅虎。

[size=1.7]Google1998年的页面，标识后面也有个惊叹号

[size=1.7]到了2002年，当雅虎开始认真考虑收购Google，才发现已经买不起了。

[size=1.7]今天，Google的市值是4800亿美元。

[size=1.7]错过了谷歌的雅虎并没有吸取教训，到了2006年，雅虎报价10亿美元准备收购Facebook，扎克伯格都同意了。

[size=1.7]结果，当时正值Facebook内忧外困，雅虎便趁火打劫，在最后关头砍价至8.5亿美元，这一下让扎克伯格感觉自己被羞辱，在董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书。

[size=1.7]今天，Facebook的市值是5000亿美元。

[size=1.7]有人说，凡事事不过三，可雅虎偏偏不长记性。2008年，微软开出450亿美元的高价，溢价60%，向雅虎抛出橄榄枝，希望通过两者的联姻，打破谷歌在搜索和在线广告市场的垄断地位。

[size=1.7]雅虎依旧不愿意。

[size=1.7]至此，雅虎一路作死，错过了谷歌、脸书、微软，这仨现如今加起来的市值已经超过19000亿。

[size=1.7]2. 败家：花钱收购了一堆垃圾

[size=1.7]从杨致远到梅耶尔，雅虎历经8任CEO，每一任都会做出错误的决策。

[size=1.7]57 亿美元收购 Broadcast.Com，36.5 亿美元收购 GeoCities，这两次收购倒有点成果：双双进入互联网历史上最烂收购前五名。

[size=1.7]如果当时雅虎能够多出1.5亿美元，他们就可能用十亿的代价拿下今天5000亿美元的Facebook，或者用60亿美元拿下5000亿美元的谷歌。

[size=1.7]雅虎累计收购的公司超过100家，却成功“躲”过了所有的“独角兽”和“百亿大公司”。

[size=1.7]而此时的微软CEO鲍尔默被雅虎的狂妄彻底激怒，干脆自己花了一个多亿美元，开发出了自有搜索引擎BING。

[size=1.7]雅虎彻底失去了翻身机会！

[size=1.7]最后的雅虎有多惨？

[size=1.7]更名改姓，守着阿里的股票过日子

[size=1.7]阿里巴巴集团和雅虎的故事始于2005年。

[size=1.7]2005年8月，雅虎用10亿美元外加雅虎中国，换了阿里集团39%股权，这可以说是互联网最大成功案例之一。

[size=1.7]阿里巴巴当时羽翼未丰且处境艰难，雅虎注资解了马云燃眉之急。

[size=1.7]马云拿着 10 亿美元这笔巨资（那时已经在国内成为顶级门户网站的新浪总市值才不过约 12.5 亿美元），彻底打败了 eBay 易趣。

[size=1.7]因为这段融资，马云获得了一个他自己也提及的特点：擅长忽悠。

[size=1.7]但这时候的雅虎早就回天乏术，只能守着阿里的股票混日子。

[size=1.7]2014 年 9 月，阿里在美国上市后，雅虎出售了所持有的5%阿里巴巴股票，赚了100亿美元。为此，雅虎光向美国政府缴纳的税费高达30多亿美元。

[size=1.7]在这之后雅虎还持有阿里巴巴 3.84 亿股，占阿里总股权 15.4%。

[size=1.7]搞笑的是，雅虎当时的总市值为 440 亿美元，持有的阿里股份价值 395 亿美元，而雅虎自己的市值居然还不过 50 亿美元。

[size=1.7]已经衰败的雅虎，准备抛售最后剩下阿里巴巴 3.84 亿的股分，但是所需缴纳的税款居然高达 160 亿美元企业税，这不是现在的他们所承受的了的。

[size=1.7]2016年7月，雅虎以48.3亿美元的价格将核心业务和房地产卖给了Verizon，48亿美元的售价还不到巅峰时期千亿估值的一个零头。

[size=1.7]雅虎最后名字都丢了，更名为Altaba Inc，转型成投资公司。

[size=1.7]2018年8月，Altaba通过抛售近1亿股阿里巴巴股份进行公司股票回购。

[size=1.7]到了今年这次，如果这次Altaba的清算和解散计划一实施，将意味着，雅虎最终“耗光”当年杨致远留下的巨大“金矿”。

[size=1.7]对于曾经的互联网巨人来说，这个结局更像是一场羞辱。

[size=1.7]结语：

[size=1.7]1995年，全球市值排名前5的互联网公司有：Web.com、Rentpath、Axel Springer、苹果和Netscape。

[size=1.7]而现在，则是：亚马逊、Facebook、阿里巴巴、Google和苹果。

[size=1.7]对比一下，只有一家公司——苹果存活下来。

[size=1.7]可问题是，苹果活得也不如之前那么痛快，今年1月，苹果暴跌3万亿；到了2月份，中国手机销量排行榜中，苹果的市场份额只有可怜的7%，进入3月，全线产品都在大幅度降价...

[size=1.7]这就是创业的残酷，也是为什么依然有这么多人想创业的理由。

[size=1.7]雅虎生于免费，却死于一次次无脑的收购、轻敌和找不到方向。

[size=1.7]马云曾经非常坦诚的说过一段话：

[size=1.7]“你不要觉得那么容易就垄断了，我每天都睡不好，我每天晚上都在担忧，我的公司没有跑的够快，就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了。”

[size=1.7]因为，只有痛苦+反思=进步。

[size=1.7]痛苦代表你所犯的错误，

[size=1.7]但反思痛苦的能力，你有吗？

[size=1.7]作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

[size=1.7]中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

[size=1.7]真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

[size=1.7]企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

[size=1.7]中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

[size=1.7]股权既是一门技术，也是一门艺术！

[size=1.7]员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

[size=1.7]有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中 and

[size=1.7]公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

[size=1.7]有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

[size=1.7]企业如何进行股权配置：

[size=1.7]1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

[size=1.7]2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

[size=1.7]3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

[size=1.7]4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

[size=1.7]5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

[size=1.7]15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

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