天猫的骗局？成本20元，卖60也亏本，这是为什么？

超炯得强

有的人做了多年生意，还弄不明白“成本”里包含哪几项，以为出厂价20元拿到手的产品，只要卖上40元，自己就赚了一倍。事实上，在今天，如果你在“天猫”开店经营，20元出厂价的产品，以3倍的价60元卖出去，结果也只能是亏本。

①固定成本包括什么？

其实“成本”不止是产品本身，而是产品整个销售过程中不可避免发生的费用，一共包括6大项：

1.产品成本(比如20元)；

2.包装成本(内包装，外包装，吊牌，售后卡，包装耗材，比如是5元)；

3.物流成本(仓储，快递，比如是12元)；

4.天猫扣点(平均扣点4%，60元销售价计算，是2.4元)；

5.税收(就算平均8%吧，不要提网店不交税了，天猫店铺对应企业银行账户，不是私人的银行卡，所有交易一分钱的税都少不掉，那就是4.8元)；

6.拍摄和制作费用（快消品尤其很高，请模特，拍摄，修图和后期制作等，算少点3%吧，是1.8元）。

好了，上面6项成本，加起来是45.4元，占60元销售价的75.7%，而且是水涨船高，是销售的硬支出，不可能降得下来。

那么就是说，一件出厂价为20元的商品，在天猫卖出去60元，硬成本就占了75%以上，剩下的毛利为25%左右，是15元。

②你赚到钱了吗?

除了上面的“固定成本”，“可变成本”更可怕：

1.人工成本，就是说你要花钱养团队做电商，一般商家，人工成本能控制在15%之内的，就很不错了；

2.广告成本，广告成本就是推广，卖流量，这是电商作为互联网产业，必不可少的支出，一般而言，广告的推广成本超过20%也正常。

按上述商品成交价60元为客单价计算，每月销售50万元，需要销售出8333件商品，每天需要销售277件。如果天猫平均转化率为2%，每天需要引入UV(人)数为13850人，假定广告占每日引入流量(UV数)的20%，那么推广需要引入2770人，在淘宝，营销主要通过直通车，钻石展位，促销工具(比如聚划算)，假定平均花费1元引入1个用户，那么每天需要花费2770元(其实远远不够)，那么一个月需要花费广告83100元，占50万月销售额的16%。

这就是说，固定成本加可变成本，全贴进去了，没钱赚，或者最多打平……慢着，你真的没亏本吗?

还没完，要做生意，需要多少钱，库存得备多少货?还有资金链和库存的成本是多少呢?

继续，按上面，假定月均销售50万，则一年为600万元的总销售额。

按一年4季分解如下(假定平均售出率为80%)：

1季度销售60万，需资金约36万，剩7万库存成本；

2季度销售100万，需资金约60万，剩12万库存成本；

3季度销售140万，需资金约84万，剩16万库存成本；

4季度销售300万，需资金约180万，剩36万库存成本。

加起来，一年做600万的生意，需要资金量在200万-250万之间。

在传统行业，如果投资回报率低于15%，那么这个生意还是不做的好：因为每年CPI如果上涨10%，你投入的200万，需要220万才会不贬值。

然后，上述固定成本加可变成本已经基本全开销掉，没钱可赚了，这里还多出来资金量和库存需要花的钱，这不亏得都底朝天了吗?

百分之90%的天猫商家都是如此，疲于奔命。

血淋淋的真相拨开：做天猫，排名第一的是烧钱而不是赚钱，靠烧钱打造品牌，烧钱获得市场领先规模，靠市场规模获得投资，再用投资扩大规模...如此循环，这其中哪有第二的戏好唱?当然也不是没有“逆袭”的可能，“逆袭”的原则是更大胆更够狠的烧钱砸钱，亏本也要打败第一，归结起来，这不一样?

金字塔顶部如此辉煌，下面都是尸骨堆出来的。

③做天猫，赚钱还是赚人气?

在天猫，多数商家都是亏本，只有少数商家赚钱。对于那些有先发优势的商家来说，比如韩都衣舍，每天自然流量都是几十上百万，即便一分钱广告费不花，也可以卖出几百万的东西，因为他们实习了“原始积累”，成为了行业标杆。这就不得不谈到经营天猫的逻辑：

卖货走不通：因为大多消费者都是通过需要商品的“搜索”找到商品，筛选商品的，那么流量就是随“搜索”走，商家就得花大量广告费去做搜索广告。

在消费者看到你商品进行点击时，你进行了“搜索”营销，即直通车，那么你至少得花费1000-2000元去竞价搜索，才有可能导入流量，这是做淘宝最基本的常识。而且还要竞价，拍卖，你出钱够狠，持续，天天花费，这个通道才能通畅，这尼玛就是中国的高速公路呀!

所以，“大淘宝”今天给出的模式，只是阿里巴巴电商的逻辑，前提是流量必须花钱获得，高速公路其实早就是通畅的，但他们在建设好后，上面加了无数收费站，随着阿里巴巴集团上市的商业化进程，为了完善这个模式，收费站只会越建越多。

文章来源：电子商务研究中心