四五十岁企业家的焦虑：如何不被这个时代抛弃？

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四十岁以前，我从来都觉得，挣钱是件轻而易举的事情。挣钱，只有自己想不想，没有能不能。哪曾想，在这知天命的年龄，每天的焦虑，竟是如何找挣钱的生意。

——重庆某商贸公司董事长刘先生

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  商海摸爬滚打多年，换来“竹篮打水 ”

刘先生，是重庆某商贸公司的董事长，今年正好五十岁。初中没毕业，十几岁的孩子，就跟着村里人，出来闯荡。

估摸着二十岁左右，他便从朝天门批发服装和玩具，贩卖到重庆下辖的几个县城。慢慢地，赚了些钱，有了个样儿。他便琢磨着把规模做得更大，雇了十来个亲戚和村里人，把批发来的服装和玩具，转卖到贵州、四川等偏远地区。又从这些地区批发天麻、腊肉、白酒等特产，转卖给城里人。

就这样，像模像样地搞了个商贸公司，之后慢慢增加了其他板块的业务。巅峰时期，公司有八百多人。曾几何时，他也春风得意，眺望着自己的商业帝国，带着舍我其谁的霸气。期间，公司经营虽偶有风雨，但还是强劲挺过。就这样风风火火地经营了二十余年，导致他一度自信地认为：自己的孩子也能跟着他的路子，传承他的事业。

从四十二岁开始，公司的业绩便开始下滑。起初，他还抱有侥幸。以为和往常一样，只是又一个小波浪，他仍然可以带着他的团队，挺过来。一路高歌猛进。面对此种境况，他并没有去变革传统的业务模式，而是继续铺设线下门店，加大广告营销力度，扩展销售团队，但是这一次，公司的业绩却没有相对应地显著增高，成本支出却节节攀升。

压死骆驼的最后一根稻草，是一个他没有听过的节日——光棍节，年年刷新成交额的记录；直到身边的人，戏称那个叫马云的，为马爸爸；直到他四十八岁，公司的业绩，已经跌落至新低谷，整个公司在风雨中摇曳。他才终于明白，自己终于被那个姓马的，干掉了；他才终于明白，这几十年，虽然自己很努力，但是公司的业务模式，基本上没有改变和突破。在既定的安逸的舒适圈游走，缺乏创新，这也是导致自己失败的根本原因。

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  曾经赚钱的生意，

  成了最熟悉的陌生”人“

曾经赚钱的生意，突然不赚钱了。不知道重新去哪里找赚钱的生意。重新出发，不是喊口号，需要实打实的资源和经验，需要看准方向找准突破口。可自己这些年，摸着石头过河，都一头扎在了零售批发上。业务模式老套，思维传统固化，跟不上新时代发展的节奏。隔行如隔山，重新经营个赚钱的生意，难。

在这个不上不下的年纪，卡在中间。公司每天都在亏损，入不敷出。家庭多年形成的消费习惯，对高品质生活的追求，经济压力逐年攀升。他必须及时撤出来。

没有选择的余地，他关掉了公司。看着熟悉的面孔，这些人，都是跟着他干了几十年的。他们，早已不仅仅只是他的员工，而是他的伙伴、他的挚友，是他生命痕迹的见证。转眼间，各奔东西，未来飘渺不定，在知天命的年纪。

公司倒闭了，自己突然闲下来。观望整个环境，自己像只无头苍蝇，格格不入。感觉人人都可以对自己加以指点，一副看笑话的姿态。前所未有的，对自我的极度否定、在自己圈子话语权的丢失、所谓的面子、对未来的恐惧，如潮水般汹涌而至。心理煎熬远远大于物质的奴役。从高处跌下来的伤痛，不言而喻。

焦虑、恐慌、迷茫，不期而至。

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  病急乱投医，无路可退  

他把公司的倒闭定义成滑铁卢式的失败。之后，他只要沾手，那样生意必然是亏本。不管怎样折腾，结果都是不尽如人意。

起初，经朋友介绍，他认识了一个互联网软件开发公司的90后老板。相比之前做的传统商贸，在他这个“夕阳人”看来，互联网软件开发，是个妥妥的朝阳产业。经历上一次失败，他深知创新的重要，互联网恰巧就是一个玩创意的行业。

他自以为是地认为，这是一根救命稻草，生怕难得的机会溜走。他拿出积蓄，投了好几百万给那个公司。

开头几个月，确实能拿到分红。他也天真地以为，自己这场翻身仗打得漂亮。可好景不长，这个90后老板，虽然想法可圈可点，但经验还是比较欠缺，在公司未来发展规划和方向上，出现了重大失误，导致生意惨淡，经营面临巨大考验。另外，核心技术人员的流失，直接导致业务发展遇上瓶颈，加速了公司的倒闭。

这样的境况，用他自己的话说，是喊天天不应，喊地地不灵，哭都哭不出来。

能咋办？

生活还得继续。

适逢老家县里面，为了招商引资，吸引本土企业家在自家地盘上搞工厂、办企业，出台了一系列的优惠政策。县城的人力成本、厂房租金，都比较低，是个难得的机会。汲取上一次的教训，他找来家人和朋友商议，大家都比较支持。

于是，他抵押了房子，筹到了几百万，风风火火地搞了个做钟表零件的工厂。

人力成本和厂房租金，确实比较低。但他却没有想到，低薪酬没法换来高质量人才，导致产品质量一般，缺乏市场竞争力。货销不出去，就没有收入，每天都在亏损，公司只能关闭。

折腾来折腾去，却是一天不如一天，犹如王小二过年。一连串的打击，不给他生的喘息。对自己更加否定，精神上的焦虑一度让他患上重度抑郁，病急乱投医，把他逼上绝路。

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看着这些个单薄瘦小的70后，每天和80后、90后，甚至是00后，汇入人流，然后被挤得头破血流。我们兴许会想：他们是谁的父亲？又是谁的儿子？生活的不易，不会因为你的年龄，而对你网开一面。兴许，我们到了这个年龄，也会经历这样的摧残。兴许，我们也会被时代抛弃。

我们也不禁会思索：刘先生这一代企业家，大部分都是摸着石头过河的，在商海起起落落几十年，经历了千锤百炼，在各自曾经从事的领域，算得上一号人物。但是，他们对于商学的理解、市场规律的把握、时代发展的趋势以及公司管理和经营的知识等，都没有跟上时代的发展速度。这让他们走了不少弯路。看似偶然的结局，实则是必然。

他们的教训，给了我们警示。警告我们必须学习，学习如何看起来很轻松，其实也很轻松地搞工厂、办企业。

当下企业面临生产力的巨大变革，与之匹配的生产关系必须紧随其后。而作为企业发展上层建筑的股权设计，更需要做到极致！

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

股权=公司的所有权，是公司的重中之重，也是老板最后的底牌！

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！