阿里巴巴理想主义者-厉建宇的离职信[转]

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厉建宇是美籍华人，曾经为蓝讯cto、google工作过，很多观念上跟我们国内大多数同胞有很大的差异，刚到阿里巴巴的时候，曾提出过在甘肃天山建idc机房，利用天山的雪水冷却机房，再配合丰富的太阳能发电解决用电需求，为此做了详细的调研和有力论证，对于杭州的idc机房，也提出修建在杭州的山区，利用风力发电+太阳能+自供电解决机房的用电需求，真若能实现可以为阿里巴巴减少非常多的开销，因为一台2u服务器一年的电费大概是2000多块（当然空调等电费必须一起算上），具体数字不记得了。
下文就是他离开阿里巴巴之前，留下的离职信，回顾了他在蓝讯和阿里巴巴的路程。本文也展现了他的一些工作、做事理念，应该说跟着这样的领导还是跟对人的，这也许是google之所以能够伟大的原因中一点：简单，离职信内容：
中文不佳，全用英文写又无法让更多的同学了解我的心路旅程，所以请各位原谅我蹩脚的中文。
一个简单的道理：一块2tb桌面级硬盘今天的价格约为700元，相同大小的企业级硬盘一块今天的要价仍然超过1,500元，这两个硬盘最大的差别是：rvi震动率的设置。
桌面级硬盘在震动率稍大的时候，依然能够正常工作；企业级硬盘为了提升可靠性，所以当震动略大的时候，会停止工作，以保护磁。两者连螺丝的位置都相同（不是用于固定硬盘的螺丝，是用于固定磁盘内部机构的螺丝），我们假设硬盘仍然坚守摩尔定律（每18个月容量增加一倍），一年半后就算我们需要更换所有的桌面级硬盘，我们还可以做到用相同的成本，获取两倍的存储容量；四年半后,，我们将以同样的价格拥有四倍的存储；加上半导体制程的进步，当固态硬盘开始取代机械硬盘（约计在2015年前后发生），我们服务器的性能和效率能将再上一个台阶（每块ssd可以提供250mb/s吞吐量,，而且只有2.5英寸（sff），一台2ru的服务器可以配置24个sff的服务器，也就是6gb的吞吐量，这也就不难解释为什么2012年开始销售的服务器会配置两个万兆以太网端口了。
成本！成本,！成本！我为什么放弃在chinacache的股权，回到美国求职呢？那是因为作为cto，我没有阻挡我的ceo快速扩张视频分享下载（flv）这条业务线，结果到2008年年中，土豆在投资者（vc）降低成本的要求下，自建cdn设施，导致chinacache的业务一下下降了60%，几个月前刚刚购买的交换机和服务器不得不折价出售，最糟糕的是还找不到买家，it设备的价格是天天掉价的。倘若当初ceo拒绝10%股权赎回的诱惑（vc要求业绩必须连续两年出现100%增长），将发展flv业务的经费投资在集群效率的优化，那么chinacache就可能可以用更低的成本提供flv下载的业务，加上时段复卖及规模效应，就可以将flv下载业务的销售价格低于土豆自建cdn的成本价，土豆、优酷等视频分享业者也就不会在vc的压力下建设自己的flv下载基础设施。
后来，两个月无法给普通员工发薪水，你们一定能够体会那种痛苦，堂堂一个中国互联网骨干设施的先期建设者，居然要靠砸锅卖铁来等待vc的bridge
loan渡过那艰难的三个月，所以我把股权给了留下来的同事（不知道ceo有没有执行这个意愿），自己回到美国求职。相同的道理，阿里巴巴在过去十年，凭借优秀的商务模式，占据80%的电子商务市场，但是业务模式创新的速度已不如前十年,，同质竞争的压力又不断地增加………一种似曾相识的感觉涌上心头：2000年之后，思科分别在两个阶段受到来自juniper和华为的追赶，chinacache只不过将类似的问题集中在一年之内爆发,成人，所以当这样的问题来临时，无论你请什么人来，都救不了这样的企业,。
新商业文明
??? 谈厂商和用户之间的关系
（扭曲化的结果就是贿赂，无意义的折扣），电子商务在解决供需的问题，我们也应该用相同的概念来解决我们基础设施的问题。讲实在话，阿里巴巴和国有电信运营商采购的腐败就只有一步之远，如果厂商在我们团建时提供一桌四千元的晚餐，我们这些月薪一万元的sa工程师，怎么能够不嘴软呢？如果团建经费再多一点，如果厂商招待费放开一点，我们的工程师需要厂商那一点点小恩小惠吗？
思科让我回去做主管ec3（企业级云计算），华为让我进入cto办公室主管云计算业务，我都没同意，它们的薪水可都是高出阿里巴巴三倍的薪水，我想留下来，就是马总的一句“国有”企业
― 一
一个真正意义的公用事业。另外，是谁鼓励土豆、优酷建设自己的flv基础设施呢？我怎么可能跟这些砸了我事业的人再继续合作呢？这些设备厂商唯一想的事情就是让你多买一些设备，至于你能不能高效应用这些设备，它们才不关心呢,led lights！地球明天会不会因为global
warming而变得风雨无常，你的公司会不会因为低效而面临经营的困难，都不是他们考虑的问题，他们只关心自己的荷包是不是够满,性用品，钱是不是能够买一部audi r8
spyder，明天会不会因为业绩不佳而被裁员…………
我愿意和intel合作，是因为它总是能告诉我产业发展的方向，我原因和英业达、富士康、广达、锐捷合作，因为他们总是能够非常快速的响应我们的需求，直接帮助提升我们服务器的效率，我们甚至做到让这些厂商提供原材料的价格（bom
cost），让他们自己提他们认为合理的利润，借此建立一种可持续发展的合作关系。可是每一次到采购时候，我们这些策略就无法执行不下去，总是买dell、huawei等品牌的商用服务器，我也没脸再跟odm厂商要求开发新的机种，其中一个原因是厂商前期研发的付出没有获利，另一个原因是2011年项目没有获得支持，研发经费为0。
在中国电信，也知道采购部门必须和需求部门分离，这样还不能阻挡腐败的发生，我们阿里云却把运行维护、计划建设、采购放在同一个vp下，虽然这么做有助于解决（小）部门kpi被过份放大的问题，但是这三个部门合在一起，许多check
& balance就消失了，结果当然不是以阿里巴巴的利益为优先，更不要提公用事业这个伟大的理想了。
为什么我不愿再继续写代码？这几个月为了提升服务器的性能，我每天工作到半夜，连续了三四个月，在代码的世界里，我很快地就找到了自己,led显示屏，很快地就能够有一些成就感，特别是捡起15年没有再读过的tcp内核代码，我很快乐，我能够找出它在lfn（高性能，高延迟（缓存））的不足，但是做这个工作我只能带动几位工程师。但是做绿色数据中心，我却能够带动整个中国的互联网基础设施工业，这就是我为什么不愿意再继续写写代码，而是希望能够专注做去改变一个产业的事情。
备注：厂商提供的桌面级硬盘的质保也是三年,，而根据google提供的数据，硬盘的年损坏率略低于4%，生命周期内损坏率约为8.6%，也就是说90%硬盘都能够工作三年，而不是一年半，那么一块硬盘差800元，12块硬盘就是10,000元，11,000台12盘的服务器三年的成本就节省一亿元人民币,这一亿元人民币难道不够让我们请10个高级系统工程师（三万元一个月也就是一亿元的10%），，将我们硬盘跟换的流程优化，所以他们就不必每次跟换硬盘的时候都必须工作到半夜12点？

编者注：
厉建宇先生是我在阿里期间非常钦佩者之一，尤其是钦佩其梦想，做事情的出发点，能坚持自己的原则和价值观，还是那句当初跟同事开玩笑的话，也许他太天真了，也许他来错国度,，因为其梦想有很多很多地方涉及他人或团体的利益，但是我依然支持他的梦想，因为这时一个有责任的理想，最后祝愿他有一天可以在异国他乡实现此梦想,，也预祝他新的环境有所成就！